信息管理-OECP社区 http://po-soft.com/blogs/im http://backend.userland.com/rss RSSLibJ (http://rsslibj.sourceforge.net/) 企业信息化十年 http://po-soft.com/hi/yongtree/blog/2057 2000年之前:宇宙大爆炸 2000-2003年:痛并快乐的黄金时代 2003-2006年:专业分化 2006-2010年:服务化转型 2010年后:轻公司 SOA的竞争前沿:ESB技术发展与应用趋势 http://po-soft.com/hi/slx/blog/2022 这篇文章的作者采访了国内IT界业内的一些领军人物,记录了他们对SOA和基于SOA的ESB总线的一些认识和看法。因为网络频繁转载,这篇文章的原创已经找不到是什么地方了。为了尊重原创,在网络上四处查找,但最终只找到一篇英文版就丢失了线索,暂且就当做其出处吧。 从经理的角度看技术债务 http://po-soft.com/hi/yongtree/blog/2016 技术债务”就是“那些内在的事物,现在你不去解决,遗留下来(不干完),它就会阻碍未来开发。技术债务就像信用卡一样,会有很高的利息率,就如同给团队留下了大量的帐务开销。这种情况下,开销将会体现在时间花费和解决问题所需的努力上面。开发团队拖延债务的时间越长,所积累的利息就越多(会额外增加很多工作),付出的成本也就越高。 五根红线让商业智能(BI)与ERP系统联姻 http://po-soft.com/hi/lingzhong/blog/1992 如何让ERP数据为BI所用 导致IT项目失败的六种错误思维 http://po-soft.com/hi/chengzhengliang/blog/1957 项目管理,是一个项目成败的关键,项目管理中许多项目管理者容易犯的六种错误! 连锁零售行业ERP解决方案 http://po-soft.com/hi/how/blog/1896 零售行业是人类历史上最古老的行业之一,至于连锁零售,中国也古而有之,从春秋时期陶朱公范蠡的连锁农产品销售到清朝胡雪岩的连锁药店,再到近现代的瑞蚨祥的连锁布艺专买最少也有了几千年的历史。 给敏捷团队中的架构师的10个建议 http://po-soft.com/hi/yongtree/blog/1885 Hollander针对解决方案架构师如何在敏捷团队中取得成功,提出了最重要的十件事情:“正好足够”的预先设计、从垂直分片开始、在每次迭代中的Just-in-time设计、信任你的团队...但要跟他们在一起、编写代码、参与一切、推动质量文化、知道何时需要改变、屏蔽来自外部的随机请求、撰写文档...但只有当有人需要阅读它们的时候 敏捷,我们准备好了么 http://po-soft.com/hi/yongtree/blog/1269 这就是《敏捷开发修炼之道》第二章要告诉我们的:态度决定一切。实施敏捷开发,建立敏捷团队,我们必须端正自己的态度,面对未来的挑战,我们应该自信的说我们已经准备好了。