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我国医药工业自动化工作所存在的问题主要有哪些?(一)

标签: 1. 规划和设计环节所存在的问题
       目前我国医药工业自动化项目大多数是采用这样的工程模式:先由建设方进行规划、提出设计需求,然后建设方委托设计院设计,设计完成以后由建设方委托招投标公司或建设方直接向有关工程公司进行招标,工程公司再以投标方式取得工程实施权。事实证明:这样工程模式的四个环节在实际实行时,普遍存在着许多严重影响设计和实施质量的问题,从而严重地影响了我国医药工业自动化工程的质量,例如:
    
   1.
规划环节:相当一部分企业的决策层,在他们的自动化建设和改造项目中,并没有真正搞清楚自动化的目的是什么,没有真正对本企业的工艺设备的实际需求和今后的发展方向作过认真研究,也没有对企业的整体系统和项目的内容以及资金作好合理规划与计划安排;他们往往由于对自动化的特点缺乏专业的认识和了解,因而一方面对整个项目提不出明确和完整的“用户需求”(USR,另一方面对设计方和工程承包商所提出的自动化设计、改造和实施方案又不能进行合理评判、审核和定位,缺乏对项目从设计、实施和运行等各个环节的“确认”(Qualification能力,因而对整个项目的设计和实施质量缺乏应有的监控能力,往往事后容易产生各种工程纠纷或许多不如意之处。
   
   2
.设计环节
      对于一个自动化工程设计项目,部分设计单位往往不愿意踏踏实实地了解工艺和施工的真实细节情况,缺乏责任心,他们或是因为对某些生产过程的对象特性了解不深,或是出于减轻设计工作量,常常只设计部分的控制检测点,而完全没有控制方案,或控制方案不甚合理。他们往往把应该由设计院负责的工作全部转移给施工方、建设方或设备供应商,甚至完全依赖于他们去填补(即所谓的“二次设计”),同时他们在总体上又没有承担起认真审核与整合的责任。这尤其表现在某些分项工程、计算机控制系统的方案设计上。这种工程设计和实施分离,软硬件系统设计分离的系统设计方式,实际上已经常常成为影响自动化工程设计质量的重要因素。另外大多设计单位的自控设计也常常趋于保守,缺乏创新。
 
 
  
 

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