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我的2009,我们的2010

标签: 2009 2010 总结

年底了,电视上报纸上都在总结过去,展望未来。我的2009是怎么度过的呢?我的2010又是什么样子的呢?
已经好久没有写博客了,这好像不是我的风格,只因今年实在太忙。昨天集团年总结会暨表彰大会又一次在香格里拉举行,我有幸再次参加并获奖,感到非常的荣幸,也借此机会总结一下自己过去的一年,展望一下更为广阔的未来。
2009年对我来说是一个不平常的一年,这一年我得到了更多的机会和更广阔的发展空间。感谢领导对我的信任和支持,没有他们我不知道我这只雏鹰什么时候能展翅高飞。
2009年我负责并开发的百洋软件研究实验室正式上线了,这个寄托着我们部门对外交流、合作和发展的平台让我们更加清晰的认识自己,我们专业化的道路还很长,但是我们战友用行动告诉我们,我们有决心有毅力去开疆拓土。不到一年的运行,这个网站的PR值已经突破了4,国际排名已经进入前20万,这是一个非常大的进步。感谢同事们的辛勤劳动。
2009年我负责开放的企业级组件平台的研究工作,这个对于一个没有从事过大型企业级系统开发的我来说,面临着巨大的困难。我们学习了更多的知识,我们制定整个架构体系,也做出了几个方面的更加合理的解决方案,最终开发了某些系统组件和一个完整的财务总账组件。这次的开发虽然不能立马应用到实际中,但是这个过程中,我们慢慢的体会到组件化,模块化对我们系统开发的好处,它解除了业务和业务之间的耦合性,增强了业务和业务之间的组合性,通过分布式的架构和部署,提升系统整体的性能和稳定性。组件化的思路我依然要继续发扬下去,也始终全力支持部门平台化的产品战略。
2009年我负责开发了OECP(开放的企业信息沟通平台)社区,这个社区作为百洋软件研究实验室的替代者,它更加体现了我们专注于企业管理系统,特别是医药行业企业管理系统的价值使命,通过这个社区,我们将为需求用户和IT厂商搭建一个交流合作的平台,也通过组建虚拟团队的方式,增强我们同外部的交流合作,共同促进中国企业信息化建设的进程。
2009年对我们部门来说是一个值得铭记的日子,因为我们终于实现了走出去的愿望,我们开始了对外项目开发的历史先河,为了能一炮打红,我们所有人都背负着责任,努力的工作,每天工作10多个小时,没有周末,但是我们没有怨言,我们知道团队的未来决定了每个人的高度,我们甘心去付出,去奋斗。这段时间虽然很辛苦,但是我们也收获了快乐,我们的团队在这个项目的锻炼中,更加的成熟,更加的团结,更加的有组织性,我从来没有见过像我们这样富有战斗力的集体。

2009年,我们苦并快乐着。2010年我们将更加快乐的前行。

2010年,部门高瞻远瞩,成立了研发部门,我也有更多的机会和时间去做自己喜欢的事情,更加深入的专心的去研究更好的开发方式和技术,为未来的发展发挥自己更大的光与热。
2010年,OECP社区将成功上线,百洋软件研究实验室也将正式更名。这个承载着我们梦想的平台,在未来的日子里,将不断的向世人展示我们的工作,我们的成绩和我们的真诚。我也希望更多的人能加入我们,为了梦想我们相拥一起,来见证明天的辉煌。
2010年,是组件化应用的一年,我们将准备将组件化的思路和开发方式运用到更加轻量级的WEB开发中。对于集团的电子商务平台,我们也将尝试着核心技术平台和业务应用分离,平台更加专注系统组件的开发和系统的效率、安全方面的优化,将在基础层面上对业务开发人员以支持。


昨天听了集团总裁的讲话,我感慨很深,我深深的佩服总裁那深邃的洞察力和长远的战略眼光。说心里话,我非常想参加这样的盛会,不是为了得这个奖项,也不是为了体会五星级酒店的奢华,参加这样一个盛会对我最重要的意义,是能让我更近距离的接触这么多异常优秀的人,从他们身上我学到了很多的知识,我也找到未来发展的动力。我一直认为,一个人如果想要成功,那就找一群比你更加成功的人帮你成功。而这些人,这些领导,他们身上所散发出来超出常人的品质时时激励着我,我很珍惜这样的一个机会。

总裁今年提出了我们集团的企业文化--骆驼文化。骆驼性情温和、耐力持久、组织性强,他们生活在最恶劣的环境中,付出更多的努力,一直走向成功。这么多年,我也一直强调团队的力量,而我们也正是一群骆驼团队,我们要用我们的目标和坚持,来体现我们的价值,在大我中升华小我。正像集团的使命--为员工创造更美好的生活一样,我们应该用我们的双手创造团队的辉煌,去实现自己的理想。


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